一、公司基本情況

福建海峽科化股份有限公司是由原福建永安化工廠、福建烽林機器廠改制重組并吸納紫金投資公司于2007年8月發(fā)起設立的。是一家集民爆物品生產(chǎn)與銷售、硝酸銨生產(chǎn)與銷售、爆破技術(shù)服務、危險物品運輸以及軍品生產(chǎn)等為一體的軍民結(jié)合型企業(yè)，公司現(xiàn)有職工2500人，具有中級以上職稱技術(shù)人員200余人，公司總部設有安全部、生產(chǎn)質(zhì)量部等8部4室，下設有永安、烽林、上杭三個分公司；海峽科化富興爆破公司、福建省民爆器材有限公司全資子公司2家；永安雙華、海西東諾、青樂化工、大田永豐等控股子公司4家；參股企業(yè)6家。擁有各類民爆物品生產(chǎn)線18條，年生產(chǎn)能力工業(yè)炸藥12.1萬噸、工業(yè)雷管4300萬發(fā)，公司先后榮獲“福建省知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢企業(yè)”、“福建省第四批創(chuàng)新型試點企業(yè)”、“福建省科技成果轉(zhuǎn)化重點企業(yè)”等榮譽稱號，是國家高新技術(shù)企業(yè)、福建省百家重點工業(yè)企業(yè)，國家民爆行業(yè)重點扶扶強企業(yè)之一。

二、安全生產(chǎn)情況

我公司非常重視安全生產(chǎn)工作，公司在總部和各分公司、全資及控股子公司設有兩級安全管理機構(gòu)，目前直接從事安全管理工作的有38人，其中具有大專以上學歷的占73.7%，從業(yè)人員具有較好的業(yè)務素質(zhì)。海峽科化公司成立以來，在永安分公司“零一二三四”安全管理模式的基礎(chǔ)上，積極探索企業(yè)集團化的安全管理模式，并逐步總結(jié)了“零次事故目標、一個責任中心、兩項考核機制、三個支撐體系”的管理模式。在此模式下，定期組織安全檢查，實施安全考核，組織開展各類安全活動，加大安全投入力度，實施安全技術(shù)改造，提升本質(zhì)安全水平，推進企業(yè)集團化安全管理，多年來安全生產(chǎn)實現(xiàn)平穩(wěn)運行，取得了較好的成績。

零次事故目標：公司以“重傷以上事故為零，輕傷事故指標控制在1.5‰”為年度安全工作的目標。我們對事故指標進一步分解，傳達到每一個分公司、子公司；分公司、子公司也將分解到各車間、班組，從而明確安全工作方向。

一個責任中心：圍繞落實安全生產(chǎn)主體責任為工作中心，公司每年都與各分公司、子公司簽訂安全責任書，明確雙方的權(quán)利與義務，同時年初以一號文件進行安全工作布置，將工作目標轉(zhuǎn)化成工作措施，細化工作方案，落實安全責任。

兩項考核機制：公司對各分公司、子公司實施過程控制和目標考核并重的安全考核制度。目標考核是根據(jù)年終安全生產(chǎn)目標完成情況進行考核獎罰。過程控制，是指公司堅持“班組日查、車間周查、單位月查、安全員在線巡查、公司季度安全督查、年終考核評比”的安全檢查制度，分公司每月對基層單位進行考核，公司對分子公司每季度進行考核，考核內(nèi)容包括安全檢查發(fā)現(xiàn)的問題數(shù)量、安全督查存在的重大隱患或違章、隱患整改情況、教育培訓、安全活動、整改情況以及公司文件、會議布置的重要安全工作的落實情況等履職情況進行考核，有力地推動了安全工作效率和質(zhì)量。

三個支撐體系：是指建立安全管理、安全科技、安全文化三個支撐體系。1）公司通過建立二級專職安全機構(gòu)、健全公司與分公司的安全責任制、安全管理制度、事故應急預案，定期開展安全監(jiān)督檢查和隱患治理，組織安全宣傳教育，開展各類安全活動，夯實安全基礎(chǔ)管理工作，強化安全管理保障，從軟件管理上建立安全支撐體系。2）近年來我公司加大安全投入，實踐科技興安戰(zhàn)略，在國內(nèi)首先使用液體硝酸銨直接用于工業(yè)炸藥水相制備，大力推進工業(yè)炸藥生產(chǎn)線技術(shù)進步，高起點高標準實施工業(yè)雷管安全技術(shù)改造，在全國率先實現(xiàn)水膠中和工序無人操作，廣泛運用視頻監(jiān)控技術(shù)，提升安全監(jiān)管水平，開發(fā)電子數(shù)碼雷管，提高工程爆破的精度和安全性，研制乳膠基質(zhì)遠程配送技術(shù)，發(fā)展現(xiàn)場混裝爆破。這些科技興安的舉措，大大提高了生產(chǎn)系統(tǒng)的本質(zhì)安全水平，從硬件設施上建立安全支撐體系。3）公司認真做好從業(yè)人員的安全教育，定期組織生產(chǎn)員工的安全技能培訓，開展專職安全管理人員的業(yè)務培訓，嚴格落實主要負責人、安全管理人員、特殊作業(yè)人員的持證上崗制度，此外公司廣泛開展了班級園地建設，組織安全親情寄語、安全警句活動，在公司宣傳欄、安全櫥窗、草地宣傳牌、電桿宣傳牌上廣泛進行“安全、和諧、發(fā)展”的安全文化的宣傳，通過多種形式的宣傳教育，增強安全意識，提高從業(yè)人員的安全技能，從意識形態(tài)上建立安全支撐體系。

三、近些年開展的一些特色活動

安全管理的主導思想萬變不離其中，但管理的形式卻需要不斷地變化。我公司結(jié)合安全生產(chǎn)月等活動，每年都開展一些特色活動，取得很好的效果。主要有：

1.開展安全寄語活動。永安分公司開展班組園地建設，要求每位職工自己說一句安全警句和質(zhì)量格言，記在班組園地張掛上墻，時刻提醒自己安全生產(chǎn)工作的重要性，時刻鞭策自己做好安全生產(chǎn)工作。

2.開展安全標語征集活動。公司在全司范圍開展的安全標語征集活動，投入近10萬元在分別在永安分公司、烽林分公司生產(chǎn)區(qū)道路兩側(cè)和電桿上樹立安全宣傳標語，樹立安全文化宣傳牌70余塊、草地宣傳牌20余塊、巨幅宣傳牌2塊，宣傳牌內(nèi)容除了公司宗旨、公司精神、安全方針、安全理念以外，均采用職工提交的優(yōu)秀安全標語，促使公司安全文化理念進一步得到宣揚，營造了安全生產(chǎn)的良好氛圍。

3. 開展“憶事故、促安全”專題活動。公司將1980年以來本單位及行業(yè)安全生產(chǎn)事故案例匯編成冊，印發(fā)給職工組織學習，開展安全生產(chǎn)事故警示教育、創(chuàng)辦安全宣講隊到各車間進行巡講、搜集典型事故案例圖片及文字做安全警示教育流動展覽角、組織開展“危險與環(huán)境因素辨識”手指口述競賽等活動提高職工安全生產(chǎn)責任意識。

4.開展安全管理人員知識競賽活動。為加強安全管理隊伍建設，公司收取整理民爆行業(yè)常用安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，行業(yè)有關(guān)安全、技術(shù)管理的規(guī)范性文件64份477頁，并匯編成冊印制了150本，發(fā)放到各專兼職安全員手中，并專門針對專職和兼職安全員組織知識競賽，促進安全員學習安全法規(guī)知識熱潮，提高整個集團安全管理隊伍的素質(zhì)。

5.完善預案，進行實戰(zhàn)演練。根據(jù)《生產(chǎn)安全事故應急預案管理辦法》和《民爆行業(yè)生產(chǎn)安全事故應急預案及編制導則》等要求，我們及時對綜合預案、火災、爆炸、觸電、機械傷害等專項應急預和膨化現(xiàn)場處置方案進行修訂，2011年10月經(jīng)三明市安監(jiān)局應急救援中心組織專家進行評審，并按評審的要求，將修訂好的預案報當?shù)匕脖O(jiān)局備案。我公司每年都組織應急預案的演練，特別是在2010年，成功地舉辦了全省民爆行業(yè)的事故應急救援演練活動。受到了到現(xiàn)場觀摩的民爆行業(yè)生產(chǎn)及流通企業(yè)代表的高度贊賞。以此為題材，我司將此次的實戰(zhàn)演練活動制作成了電視作品，在“京煤杯”第二屆中國安全生產(chǎn)電視作品大賽中榮獲“技術(shù)培訓類”三等獎。

6.推進民爆企業(yè)集團安全生產(chǎn)“五統(tǒng)一”。公司在成立之初就建立了《安全監(jiān)督管理制度》、《安全辦公會議制度》、《安全生產(chǎn)檢查制度》、《安全獎懲考核管理制度》、《安全事故管理制度》以及事故應急預案。今年根據(jù)民爆企業(yè)集團安全生產(chǎn)“五統(tǒng)一”管理需要，及時制定了《6S管理制度》、《定置管理制度》、《安全標識管理規(guī)定》、《安全制度建設要求》四個企業(yè)標準，統(tǒng)一制定了各民爆分子公司的安全教育培訓大綱、安全檔案管理制度，加強現(xiàn)場管理和制度建設，并將責任制、各項安全管理制度與應急預案匯編成冊分發(fā)到分公司、子公司，以便于更好地貫徹執(zhí)行。

7.開展安全標準化活動。根據(jù)《關(guān)于做好民爆企業(yè)安全生產(chǎn)標準化級別評定工作的通知》（閩經(jīng)貿(mào)運行〔2012〕517號）要求，在落實安全生產(chǎn)主體責任和級別評定活動的基礎(chǔ)上，積極開展安全標準化活動，成立了工作小組，按照標準化評審表，逐條逐項進行對照檢查，存在不足認真整改完善，并將資料按照標準化的項目內(nèi)容進行裝訂成冊。目前標準化工作經(jīng)縣、市兩級經(jīng)貿(mào)部門審核，11月份福建省經(jīng)貿(mào)委組織市、縣經(jīng)貿(mào)部門和相關(guān)專家進行評審，認定為二級安全生產(chǎn)標準化企業(yè)。

安全工作無止境，我們希望通過努力，能把公司的安全工作做好做實，推進公司又好又快、安全健康地發(fā)展。

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