自從疫情爆發(fā)后，復(fù)工復(fù)產(chǎn)成為全國企業(yè)的“大考題”，對于勞動(dòng)密集型的基建行業(yè)，更具挑戰(zhàn)。最近，福州新區(qū)集團(tuán)濱海臨空公司的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人王師傅就碰上一檔難事，這是怎么回事呢？

原來，復(fù)工推遲將導(dǎo)致大批的施工人員陷入經(jīng)濟(jì)困境。此外，推遲復(fù)工也會(huì)使項(xiàng)目進(jìn)度放緩，甚至拖延數(shù)月，這對于資金密集型的基建行業(yè)來說，將導(dǎo)致資金鏈斷裂等嚴(yán)重后果。但及時(shí)復(fù)工，有一人不幸感染新冠肺炎，數(shù)百名施工人員的健康安全將得不到保障。王師傅就是為此而左右為難。

員工人數(shù)多 科技“云”管理

從2月21日起，王師傅所在的公司就組建了“居委會(huì)”的服務(wù)模式，陸續(xù)專機(jī)、專車接異地施工人員返程復(fù)工，600多名施工人員就位后，就要開啟難度最大的項(xiàng)目、人員統(tǒng)計(jì)工作。

由于從事基建行業(yè)的施工人員大都來自全國各地，戶籍分散，采用手工登記很難進(jìn)行健康監(jiān)管，如果采用傳統(tǒng)的人工統(tǒng)計(jì)，數(shù)據(jù)容易遺漏，也很難匯總可視化，只能借助于技術(shù)“云”管理。

王師傅聯(lián)系專注于提供行業(yè)解決方案各供應(yīng)商，需求現(xiàn)成的解決方案，可他都沒得到肯定的答復(fù)，急得像熱鍋上的螞蟻。這時(shí)，華為公司福建代表處的工程師伸來橄欖枝，表示愿意共同應(yīng)對復(fù)工復(fù)業(yè)過程中遇到的人員管理難題。

華為公司接到王師傅公司的需求后，即刻響應(yīng)，基于已有的智能工作平臺(tái)華為云WeLink，聯(lián)合合作伙伴一起，在短短7天進(jìn)行十幾輪方案設(shè)計(jì)、測試，最終于3月15日，復(fù)工復(fù)產(chǎn)動(dòng)態(tài)監(jiān)測分析平臺(tái)正式上線使用。

科技為企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)提供定心丸

截至目前，通過復(fù)工復(fù)業(yè)平臺(tái)的高效統(tǒng)計(jì)，王師傅公司所屬的53個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)實(shí)現(xiàn)100%復(fù)工，目前在崗項(xiàng)目總?cè)藬?shù)5651人，施工人員隔離數(shù)192人；除了通過復(fù)工復(fù)業(yè)平臺(tái)進(jìn)行項(xiàng)目、人員的高效管理外，針對位于不同施工地的管理人員，還可以通過華為云WeLink進(jìn)行移動(dòng)打卡、協(xié)同辦公、應(yīng)急處理等功能。

“短短一周，我們公司就已組織了十幾次視頻會(huì)議?！蓖鯉煾嫡f，公司通過復(fù)工復(fù)業(yè)平臺(tái)，可以在保障人員安全無接觸的情況下，保持高效溝通，推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)展，處理緊急事件。

據(jù)悉，不僅應(yīng)用在基建行業(yè)，復(fù)工復(fù)業(yè)大管控平臺(tái)可以應(yīng)用于多種疫情防控場景，如企業(yè)疫情自管理、社區(qū)園區(qū)疫情管理、城市出行管理以及遠(yuǎn)程協(xié)同辦公等。企業(yè)可以通過移動(dòng)手機(jī)、PC、大屏多種接入方式，使用政策資訊動(dòng)態(tài)、復(fù)工申請、復(fù)工審核、日常督查、統(tǒng)計(jì)分析等功能模塊，安全有序的進(jìn)行復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

對于全國各企業(yè)而言，復(fù)工復(fù)產(chǎn)的“大考題”仍在繼續(xù)，未來還將向“復(fù)工達(dá)產(chǎn)”發(fā)起總攻。通過大數(shù)據(jù)科技手段，為經(jīng)濟(jì)、生活更多安全可靠的支撐，讓企業(yè)有信心、讓就業(yè)者安心。