不定期開展PK，給每個(gè)業(yè)務(wù)員制定業(yè)績(jī)目標(biāo)，完不成就要受罰——據(jù)2月26日《工人日?qǐng)?bào)》報(bào)道，在外貿(mào)、美容、美發(fā)等行業(yè)，一些企業(yè)熱衷于推行內(nèi)部PK制度，設(shè)置不合理考核目標(biāo)和嚴(yán)苛的懲罰措施，并強(qiáng)制收取員工“PK金”，若PK失敗則不退還。

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，設(shè)立獎(jiǎng)罰機(jī)制是一種重要的管理手段，“獎(jiǎng)”能為員工提供明確的目標(biāo)和動(dòng)力，“罰”則能規(guī)范員工行為，維護(hù)組織秩序。然而，一些企業(yè)將PK制度引入企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，甚至異化為“花式懲罰”的工具和手段，這不僅偏離了正常合規(guī)的企業(yè)管理路線，更侵犯了勞動(dòng)者的合法權(quán)益。

推行PK制度的企業(yè)中，有的讓員工（團(tuán)隊(duì)）之間進(jìn)行PK，有的給每個(gè)員工（團(tuán)隊(duì)）設(shè)置業(yè)績(jī)目標(biāo)，使其“自我PK”，PK失敗的員工則必須受罰。懲罰方式花樣百出，最常見的是罰錢——讓員工繳納PK金，用于獎(jiǎng)勵(lì)PK勝出一方；還有的會(huì)剝奪員工正常的休息權(quán)等權(quán)益——強(qiáng)制加班或只能單休；更有的會(huì)侵犯員工人格權(quán)——懲罰員工吃辣椒、做蹲起等。這些操作暴露出企業(yè)對(duì)法律的漠視和對(duì)勞動(dòng)者尊嚴(yán)的踐踏。

退一步說，一些PK考核制度本身就不公平合理。比如，“高得離譜”的業(yè)績(jī)目標(biāo)，只有少數(shù)員工才能達(dá)標(biāo)；PK實(shí)行小組“連坐”，只要團(tuán)隊(duì)中有成員未達(dá)標(biāo)則全員受罰；制定考核“家規(guī)”過程全是領(lǐng)導(dǎo)“一言堂”；一些企業(yè)設(shè)置過高的罰款金額涉嫌變相扣除工資，等等。

一些企業(yè)視簡(jiǎn)單粗暴的PK制度為“香餑餑”，表面看是激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力，實(shí)則是用這種方式轉(zhuǎn)嫁在完善考核制度、優(yōu)化培訓(xùn)體系等方面的管理責(zé)任。面對(duì)企業(yè)的不合理PK制度，很多勞動(dòng)者或是維權(quán)意識(shí)淡薄，或是擔(dān)心遭報(bào)復(fù)、丟工作，敢怒不敢言。加上走仲裁、訴訟程序往往需要耗費(fèi)大量成本，這些因素都助長(zhǎng)了一些企業(yè)的僥幸心理。

短期內(nèi)，PK制度或許會(huì)帶來工作效率一定程度的提升，但長(zhǎng)遠(yuǎn)看，如此考核不僅無法起到正向激勵(lì)作用，反而可能挫傷員工積極性，引發(fā)惡性競(jìng)爭(zhēng)，影響企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，讓企業(yè)和員工兩敗俱傷。

公平合理的激勵(lì)制度，能有效激發(fā)員工積極性與創(chuàng)造力，使企業(yè)收獲更強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)凝聚力與更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展動(dòng)力。今年春節(jié)前后，那些頻頻刷屏的“別人家的企業(yè)”便是生動(dòng)例子——廣東佛山一家企業(yè)持續(xù)38年為老員工頒發(fā)金牌；浙江溫州多家企業(yè)為員工發(fā)放開工紅包、返崗補(bǔ)貼；有企業(yè)甚至為優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)了一場(chǎng)南極旅行……從追求短期效益的“工具邏輯”，轉(zhuǎn)向共同成長(zhǎng)的“生態(tài)思維”，企業(yè)與員工之間的“雙向奔赴”令人向往。

企業(yè)可以行使自主權(quán)制定獎(jiǎng)懲措施，但必須牢牢鎖定在法律框架內(nèi)。任何以犧牲員工合法權(quán)益為代價(jià)的短期績(jī)效追逐，到頭來很可能讓企業(yè)“吃不了兜著走”。唯有在法治的土壤上播撒激勵(lì)的種子，構(gòu)建以正向激勵(lì)為核心的良性競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，才能激發(fā)出更深層的創(chuàng)新與活力，凝聚起企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)的發(fā)展合力。