“編筐編簍，重在收口?！迸R近年終歲尾，各項工作進(jìn)入收官盤點階段。年終總結(jié)作為系統(tǒng)梳理全年工作、規(guī)劃未來發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，其撰寫質(zhì)量至關(guān)重要。一份實事求是的總結(jié)，本應(yīng)是對過去一年實踐成果的客觀回顧、對存在問題的深刻剖析，也是對來年工作的科學(xué)謀劃。然而現(xiàn)實中，這一嚴(yán)肅的“收口”工作在個別地方被異化為只顧表功、回避過失的“功勞簿”，使其本應(yīng)具有的鏡鑒與導(dǎo)向作用大打折扣。對此不良傾向，需引起重視和警惕。

“攬功諉過”式的總結(jié)，是形式主義、官僚主義在工作復(fù)盤中的典型表現(xiàn)。這種做法不僅會掩蓋真實存在的矛盾，使問題得不到及時化解，錯失改進(jìn)良機；還會助長浮夸不實之風(fēng)，可能誤導(dǎo)決策，導(dǎo)致資源配置偏離實際需求；更會破壞健康的組織生態(tài)，挫傷實干者的積極性，最終阻礙事業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。當(dāng)總結(jié)淪為精心修飾的“展示櫥窗”，深層次問題便被表面的成績所遮蔽，這無疑是為未來發(fā)展埋下了隱患。

此類現(xiàn)象的滋生，根源在于思想認(rèn)識存在偏差，也與制度機制不夠健全、組織氛圍建設(shè)存在短板密切相關(guān)。思想層面，少數(shù)干部政績觀扭曲，將總結(jié)片面地視為展示成績、謀求認(rèn)可的工具，而非反思工作、促進(jìn)提升的手段。制度層面，一些單位的考核評價體系不夠科學(xué)，過于側(cè)重顯性指標(biāo)和短期數(shù)據(jù)，而對發(fā)展質(zhì)量、長期效益和潛在風(fēng)險關(guān)注不足，客觀上導(dǎo)致干部不敢、不愿直面問題。環(huán)境層面，“報喜不報憂”的不良文化在少數(shù)單位仍有市場，問題被層層淡化，真相難以全面呈現(xiàn)。

糾正“攬功諉過”的不良傾向，需多措并舉、系統(tǒng)施治。首要在于端正思想，筑牢實事求是的政績觀，同時堅持以上率下。領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，深刻認(rèn)識到勇于揭示問題、敢于自我批評才是對事業(yè)真正負(fù)責(zé)的態(tài)度，帶動廣大干部在總結(jié)中既全面反映成績，也直截了當(dāng)剖析不足。在此基礎(chǔ)上，應(yīng)積極營造“成績不講跑不了，問題不講不得了”的坦誠氛圍，使正視問題、解決問題蔚然成風(fēng)。關(guān)鍵在于完善機制，構(gòu)建科學(xué)的考評體系。考核評價不能唯“顯績”是舉，更要重“潛績”；不能只看數(shù)字增長，更要觀發(fā)展成色；不能只論一時成效，更要謀長遠(yuǎn)影響。要建立鼓勵務(wù)實、保護(hù)坦誠的機制，對敢于直面問題、如實反映情況的單位和個人予以肯定，從制度上杜絕“報喜得喜、報憂得憂”的扭曲激勵?；A(chǔ)在于持之以恒，培育健康持久的組織生態(tài)。通過思想的持續(xù)引導(dǎo)和制度的剛性約束，使實事求是、不避矛盾的內(nèi)省文化深入人心，成為集體的行動自覺，確?？偨Y(jié)乃至各項工作都能在健康的軌道上運行。

年終總結(jié)是承前啟后的關(guān)鍵節(jié)點。站在新的起點，更需以“歸零”心態(tài)回顧過去，以“趕考”姿態(tài)面向未來。唯有堅持真理、修正錯誤，使總結(jié)真正發(fā)揮“總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)、啟迪未來”的作用，才能推動各項事業(yè)在發(fā)現(xiàn)與解決問題的循環(huán)中持續(xù)健康發(fā)展。讓我們自覺摒棄“攬功諉過”的浮夸習(xí)氣，以嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度撰寫好每一份總結(jié)，使其真正成為夯實基礎(chǔ)、邁向高質(zhì)量發(fā)展的堅實臺階。（陳相）