在機(jī)關(guān)工作中，能力強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)的干部被不斷加擔(dān)子，俗稱“鞭打快牛”。而效率低、主動(dòng)性差的“慢?！眳s逍遙自在。提升機(jī)關(guān)工作效能必須打破“快?！倍鄤凇奥！卞羞b怪圈，不能一味“鞭打快牛”，還得“鞭打慢牛”。

“鞭打快牛”無疑是過度加壓。部分單位只重任務(wù)分配、忽視負(fù)荷承載，一些“快牛”本職工作尚未收尾，又被臨時(shí)指派信訪接待、專項(xiàng)檢查、活動(dòng)策劃等任務(wù)，導(dǎo)致精力被嚴(yán)重稀釋。如此做法不僅消磨“快?！备墒聼崆?，更易讓“快?！背霈F(xiàn)“多干多錯(cuò)”的情況。與之相反，那些以“能力不足”“精力有限”為由挑輕活、躲重活的“慢?！保傻亩嗍呛唵沃貜?fù)性工作，自然“少干少錯(cuò)”，甚至“不干不錯(cuò)”。

“鞭打快牛”不打“慢?！敝援a(chǎn)生，主要在于部分領(lǐng)導(dǎo)存在“多一事不如少一事”的“老好人”思想和“懶政思維”，怕督促“慢牛”引發(fā)抵觸情緒、增加溝通成本，對“慢牛”的約束多停留在“柔性提醒”層面，缺乏剛性“鞭打”。同時(shí)，干部考核體系中“懲懶”條款模糊，“慢?！奔幢阃涎尤蝿?wù)，也多以“客觀條件限制”搪塞，很少影響評優(yōu)晉升，這種“無壓力、無代價(jià)”的環(huán)境，讓“鞭打慢?！笔冀K難以形成常態(tài)化。

“鞭打快?！辈淮颉奥！?，對“快?！薄奥！币约瓣?duì)伍建設(shè)都會(huì)產(chǎn)生不良影響。對“快?！倍?，工作時(shí)間長、強(qiáng)度大，極易身心俱疲。對“慢?！倍?，長期得過且過，本領(lǐng)技能得不到提高，終日渾渾噩噩，最終只能被社會(huì)淘汰。對隊(duì)伍建設(shè)而言，“快?！倍鄤凇ⅰ奥！卞羞b”的惡性循環(huán)若長期得不到糾正，一旦“快牛”倒下或是離開，整個(gè)隊(duì)伍戰(zhàn)斗力將瞬間衰減。

打破“快?！倍鄤凇奥！卞羞b怪圈已迫在眉睫，急需建立“快慢并重”寬嚴(yán)相濟(jì)的管理生態(tài)，為“快?！睋窝?，向“慢?！绷羷?，盡最大可能呵護(hù)“快牛”鞭策“慢?！薄Ｎㄓ腥绱?，才能讓“快?！焙汀奥！倍坚尫抛畲笮?，實(shí)現(xiàn)從“少數(shù)人奔跑”到“全體人奮進(jìn)”的根本轉(zhuǎn)變。（楊志）