近日，江西景德鎮(zhèn)市浮梁縣瑤里古鎮(zhèn)景區(qū)，運營方因門票問題和村民產(chǎn)生分歧。當?shù)卮迕窦娂娫谏缃黄脚_發(fā)文，提醒游客不用買門票，并在景區(qū)入口通道張貼告示，指引游客從其他通道免費入村游玩。（7月13日《極目新聞》）

村民指引游客“逃票”，不只是為了讓游客省錢，更是在表達權(quán)利被忽視、參與被剝奪的抗議。村民不是景區(qū)的“局外人”，而應(yīng)是制度設(shè)計中的關(guān)鍵一環(huán)，是古鎮(zhèn)景區(qū)的共建者、共享者。

從市場邏輯看，景區(qū)管理需要運營成本，合理收費無可厚非。但瑤里古鎮(zhèn)不同于封閉式主題公園，古鎮(zhèn)不是“造景”，而是真正意義上的“活態(tài)古村”，村民世代居住，生活仍在延續(xù)。將整個村落一刀切地納入收費區(qū)，不僅模糊了公共文化遺產(chǎn)的屬性，也傷害了村民與游客的正當權(quán)益。

只有從共建共享出發(fā)，才能為問題尋找更穩(wěn)妥的出路。首先，景區(qū)規(guī)劃和管理不能“一廂情愿”。制定收費政策前，應(yīng)廣泛征求村民意見，設(shè)立利益協(xié)調(diào)機制，讓政策制定過程公開、透明、有參與。其次，應(yīng)合理劃分“生活區(qū)”與“景觀區(qū)”，保障村民日常出行、親友往來不被擾動，也為游客提供明確清晰的參觀路徑，避免管理模糊帶來的對抗風險。

更進一步，還應(yīng)探索“共享收益機制”，將景區(qū)收益的一部分回流至村集體，用于基礎(chǔ)設(shè)施改善、居民補貼、公共服務(wù)支持等，讓村民實實在在感受到“旅游紅利”。只有利益共享、責任共擔，才能打破管理與被管理的對立，真正凝聚起建設(shè)古鎮(zhèn)、保護遺產(chǎn)的合力。

當前不少地方在文旅開發(fā)中，仍習慣“自上而下”的治理模式，以為建設(shè)了牌坊、設(shè)了門票、貼了宣傳語，就能撬動旅游經(jīng)濟。如果任由資本驅(qū)動脫離民意，景區(qū)也終將淪為“空殼景觀”，游客來了又走，留下的不過是一地冷清。

文化遺產(chǎn)不是冷冰冰的石墻磚瓦，而是活生生的鄉(xiāng)土記憶；景區(qū)管理也不應(yīng)只問經(jīng)濟效益，更應(yīng)講究情感溫度。只有在“看得見人”的基礎(chǔ)上談管理，才能實現(xiàn)“看得見山、望得見水、記得住鄉(xiāng)愁”的發(fā)展愿景。

從這個意義上說，瑤里古鎮(zhèn)的問題，既是一次管理沖突的警示，也是一面照見當下文旅發(fā)展盲區(qū)的鏡子。我們不妨放慢一點腳步，放低一點姿態(tài)，在與村民同坐一條長凳、共飲一杯清茶中，找回共識的起點。

所以，我們要看到“村民指引游客逃票”背后的真問題。歸根到底，化解票務(wù)之爭不該是封堵，而應(yīng)是溝通與協(xié)商；治理的人本邏輯，也不是你進我出、彼此對立，而是各美其美、美美與共。（孫維國）