在工作中，“這個我不會”這樣的詞屢見不鮮。乍一聽似乎情有可原，畢竟“術業(yè)有專攻”，每個人都存在知識盲區(qū)與技能短板。然而，有的干部卻將“不會”異化為“不為”的遮羞布。（6月27日 中國組織人事報）

在一些機關和單位里面，“我不會”干部的確是客觀存在的?！拔也粫备刹康拇嬖冢饕譃閮煞N情形，一種是真的“不會”，他們進入機關單位之后，便覺得是鐵飯碗，不肯在業(yè)務上鉆研，面對“本領恐慌”也不主動學習，而是被動應對；另一種“我不會”則只是擋箭牌、遮羞布，他們希望借此躲進避風港，落個逍遙自在。

其實，無論哪一種“不會”，表面看是能力問題，實際上還是態(tài)度問題、作風問題。固然，從加快進度、提升效率的角度看，讓會做的人做擅長的事，這是讓專業(yè)的人做專業(yè)的事的體現。這既能高效率地開展工作、還能取得積極成效。但現實中，勤于攬事擔責的干部，事情一件接著一件，頻繁推諉卸責的干部卻能高坐釣魚臺，最終導致工作忙閑不均的結構性錯位。

“不會”是借口，掩蓋的是不想服務的本質，對這種不良風氣不可放任不管。目前，對于把“我不會”掛在嘴邊的干部，各地也缺乏可操作、可細化的制度進行約束，導致他們拒絕履職盡責的成本太低，極易產生“破窗效應”。干部管理要堅持“嚴管和厚愛”相結合，對“我不會”干部該嚴則嚴，不容手軟。

勇于擔當、積極作為，是黨對各級干部的基本要求，也是干事創(chuàng)業(yè)的重要保障。面對“我不會”干部，各級黨委政府要高度重視，一方面，要樹立正確的干事創(chuàng)業(yè)導向，建章立制激勵干部擔當作為，形成能者上庸者下的選人用人機制，讓忠誠擔當、務實清廉、具有較高專業(yè)素養(yǎng)的干部脫穎而出；另一方面，要敢于向無為者亮劍，健全完善干部考核評價制度，不斷建立健全崇尚實干、注重實績的考評考核機制，旗幟鮮明地制止消極懈怠等不良行為。

“為官避事平生恥?！辈徽撌堑眠^且過的“不想會”，是偷奸?；摹把b不會”，還是怕擔責任的“不愿會”，說到底都是尸位素餐，都是令人不齒的行為。隨著考評制度的更趨完善、評價指揮棒的更趨靈敏，“我不會”干部終將混不下去。（文艷）