考核發(fā)揮著“指揮棒”和“風向標”作用，但不合理的考核制度在實際執(zhí)行中可能誘發(fā)形式主義問題。原本為抓實基層工作的考核，在具體實施中給基層干部增加了一些不必要的壓力，這樣的大抓基層反而變成了大壓基層。（5月28日 人民日報）

近年來，從中央到地方，紛紛出臺措施，開展“大抓基層”行動，持續(xù)推進基層減負工作，取得明顯成效。但是在一些地方，基層干部疲于應付各種檢查考核、臺賬報表，嚴重影響了基層治理效能，必須引起高度重視。

從本質上講，這些現(xiàn)象的出現(xiàn)是本位主義和官僚作風在作怪，也是“四風”問題的新變種。表面上看起來熱熱鬧鬧，都在強調抓基層，實則是“擊鼓傳花”的假把式，于黨的事業(yè)和基層建設有百害而無一利。

試想，如果在實際工作中把大抓基層異化為大壓基層，看似在推動工作落實，實際上不僅解決不了真問題，反而容易轉嫁問題，甚至催生新的問題。比如，可能導致基層出現(xiàn)“你不透底我不交底”“你不放心我不盡心”，形成不同程度的“信任缺口”；比如，給基層干部帶來負擔的同時，也容易引起群眾的反感等。

大抓基層，科學高效的考核評價體系是引導和推動基層干部樹立和踐行正確政績觀的重要手段。考評基層工作，應當把人民群眾的滿意度作為檢驗績效的重要依據(jù)，分階段、多維度、精準化設置合理考核指標。要立足不同地區(qū)、不同部門實際情況，探索差異化動態(tài)考核標準，不僅關注“顯性”成就，對打好基礎、有利長遠的“隱性”成果同樣要予以肯定。要細化優(yōu)化選人用人制度，深化落實容錯糾錯機制，多創(chuàng)造機會、多回應需求、多鼓勵實干，營造風清氣正的政治生態(tài)，培育適宜成長的基層土壤。

莫讓“大抓基層”淪為“大壓基層”，關鍵是要厘清權責邊界，理順職責關系。對此，不妨列出兩張權責清單，一是上級部門關于基層工作的權責清單，二是基層單位工作范圍清單。前者明確本部門哪些工作該由基層參與，后者明確基層單位哪些工作該做、哪些不該做。人按職責干，事按制度辦，在務實合理的權責清單指引下，各方責任分明、分工合理，基層干部才能放下包袱、輕裝上陣。（文艷）