“打印機(jī)每半個(gè)月要換一次墨盒，兩年多用壞三臺(tái)打印機(jī)”“身份證號(hào)有6種填報(bào)要求，一年要報(bào)送的表超2200份”……近年來(lái)，基層減負(fù)初見(jiàn)成效，但“報(bào)表之困”仍未徹底根治。重復(fù)報(bào)送、多頭報(bào)送、限時(shí)報(bào)送等問(wèn)題，似乎已經(jīng)成為基層負(fù)擔(dān)中的頑瘴痼疾，飽受詬病。

作為促進(jìn)工作的手段，材料、報(bào)表、臺(tái)賬等統(tǒng)計(jì)信息方便上級(jí)部門(mén)對(duì)于基層工作情況的統(tǒng)計(jì)和了解，可以讓上級(jí)部門(mén)直觀地掌握基層的真實(shí)狀況，有利于科學(xué)決策，其重要性不言而喻。但凡事有度，過(guò)猶不及。如果每個(gè)單位部門(mén)無(wú)一例外地“處處要留痕，事事要臺(tái)賬，天天要填表”，就會(huì)讓不少基層干部大量的精力都耗費(fèi)在表格上，學(xué)習(xí)思考和服務(wù)群眾的時(shí)間被占用，每天陷入統(tǒng)計(jì)、計(jì)算、填表的機(jī)械重復(fù)中。

上面千條線，下面一顆針。眾所周知，由于基層“一根針挑千條線”的工作特點(diǎn)，很容易出現(xiàn)“哪怕相同內(nèi)容，向這個(gè)部門(mén)報(bào)完，又要向另一個(gè)部門(mén)報(bào)”情況，導(dǎo)致基層干部本該集中時(shí)間和精力用在惠民生、謀治理、辦實(shí)事、求發(fā)展上，卻被表格里的形式主義絆住了腳。比如，幾個(gè)表格差不多的內(nèi)容，一而再、再而三地填報(bào)；一項(xiàng)工作多頭并行，一份數(shù)據(jù)翻來(lái)覆去地報(bào)。相似的內(nèi)容今天上報(bào)給A部門(mén)，明天又重新填報(bào)給B部門(mén)，后天再填報(bào)給C部門(mén)。

為基層減負(fù)，徹底治理基層“表患”，把廣大基層干部從繁重的表表冊(cè)冊(cè)中解放出來(lái)，數(shù)字化賦能是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。近年來(lái)，一些地方在數(shù)字化賦能上，已經(jīng)做出了不少大膽的嘗試，取得了可喜的成績(jī)。比如四川省成都市新津區(qū)搭建使用“基層報(bào)表通”智慧應(yīng)用場(chǎng)景，實(shí)現(xiàn)基層一鍵報(bào)送后各行業(yè)部門(mén)根據(jù)需求自動(dòng)抓取數(shù)據(jù)、一鍵生成報(bào)表的高效工作模式。又如云南昆明市西山區(qū)紀(jì)委監(jiān)委依托西山區(qū)“互聯(lián)網(wǎng)+智慧紀(jì)檢監(jiān)察”系統(tǒng)開(kāi)發(fā)“一表通”平臺(tái)，將每個(gè)月的10余項(xiàng)日常監(jiān)督和不同時(shí)期重點(diǎn)工作的專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，統(tǒng)一匯總成“一張表”。

數(shù)字化時(shí)代，要為基層減負(fù)，既需要持續(xù)深化整治形式主義；又需要制度創(chuàng)新，利用新技術(shù)，讓數(shù)字化賦能基層治理，將廣大基層干部的手腳從繁雜工作中松綁出來(lái)。（李瑛）