不久前，廣西本土知名奶茶品牌“阿嬤手作”商標遭遇海外搶注。南寧市知識產權保護中心啟動應急響應，迅速與涉案企業(yè)聯系并組織專業(yè)團隊開展指導服務，幫助企業(yè)成功化解危機，避免了超百萬元的經濟損失。

近年來，中國企業(yè)在“走出去”過程中的知識產權保護短板日益凸顯。在全球化競爭背景下，國內企業(yè)若想順利出海，必須將知識產權保護置于戰(zhàn)略高度，構建“市場未動、商標先行”的防御體系，避免陷入“為他人作嫁衣”的被動局面。

中國企業(yè)在海外遭遇商標爭奪戰(zhàn)，暴露出國內企業(yè)對國際知識產權規(guī)則的認知不足。瑞幸咖啡耗時三年、付出千萬賠償才奪回商標權的案例，印證了“事后補救”的高昂代價。搶注者往往利用企業(yè)海外布局的時間差，通過“合法注冊”攫取品牌溢價，甚至反向勒索原創(chuàng)企業(yè)。這種“蹭名牌”行為不僅導致真品牌面臨市場準入壁壘和高額訴訟成本，更可能因山寨產品質量問題損害品牌聲譽。正如南寧市知識產權保護中心所警示的，商標權的地域性特征要求企業(yè)必須摒棄國內“市場優(yōu)先”的慣性思維，將知識產權保護與市場拓展同步規(guī)劃。

防范海外知識產權風險需有系統(tǒng)性策略。一方面，企業(yè)應效仿國際巨頭做法，實現多國商標批量注冊，針對核心品牌、標識進行全類別保護，堵住跨類別搶注漏洞。比如蜜雪冰城在進軍東南亞前已提前注冊多個國際商標，此類前瞻性布局值得借鑒。另一方面，需建立常態(tài)化預警機制，借助專業(yè)機構開展企業(yè)商標海外搶注監(jiān)測，確保搶注行為“早發(fā)現、早干預”。

知識產權保護的本質是法律規(guī)則博弈。企業(yè)出海前必須深入研究目標國制度差異。如美國采用“使用在先”原則，歐盟允許單一商標多國生效，而部分發(fā)展中國家存在審查周期長、執(zhí)法力度弱等特點。此外，文化適配同樣關鍵——品牌譯名是否觸碰禁忌？圖案是否引發(fā)誤解？唯有做好法律與文化“雙調查”，才能避免“水土不服”，有效維護自身的合法權益。

（作者系自由撰稿人）