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中央組織部新聞發(fā)言人日前發(fā)布2009年全國組織工作滿意度民意調查結果：對組織工作的滿意度為73.83分，對組工干部的滿意度為74.41分，對干部選拔任用情況的滿意度為71.29分，對防止和糾正用人不正之風工作的滿意度為70.35分。這四項指標的測評結果相比2008年均有所提升，其中升幅較大的是，干部選拔任用情況的滿意度提高4.25分，防止和糾正用人不正之風工作的滿意度提高3.51分。

數據是枯燥的，但數據又充滿著人情味，因為每一個數字累加的背后都是民意的涌動。表象上看，滿意度的提升，增加的是分數。深層次看，是對過去工作成績的肯定，更是指明了組織工作的努力方向，導向鮮明。以升幅較大的干部選拔任用、防止和糾正用人不正之風兩項工作為例，我們可以實例解讀數據背后的用人導向。

以2009年湖北省公開選拔29名副廳級領導干部為例，232人進入面試，116人進入考察，58人進入省委常委會差額票決環(huán)節(jié)，最終表決通過29人副廳級領導干部人選，且實行一年試用期。本次干部選拔任用，首次啟用大眾評委，并進行電視直播。這種依靠群眾評判人才，通過競爭選拔人才的方式，透明度高，競選者心服口服，有利于更大范圍內的好中選優(yōu)，真正選拔出德才兼?zhèn)涞?，有豐富基層工作經驗的，組織放心、群眾滿意的干部。干部選拔任用透明度的提升，匡正了選人用人的風氣，讓黨員干部受到了教育，在審視自己、修正自己的過程中找到了方向。