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“五重五輕”,習(xí)近平曾這樣給錯誤政績觀“畫像”
www.sandpipershore.com 2026-03-01 20:16:15 來源:學(xué)習(xí)小組

近日,中共中央辦公廳印發(fā)《關(guān)于在全黨開展樹立和踐行正確政績觀學(xué)習(xí)教育的通知》。 《通知》指出,經(jīng)黨中央同意,在全黨開展樹立和踐行正確政績觀學(xué)習(xí)教育。 《通知》要求, 縣處級以上領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員通過督促檢查、調(diào)查研究、了解群眾反映等途徑,深入查找政績觀方面存在的問題,從黨性上找差距、查根源、強(qiáng)修養(yǎng)。

在浙江工作期間,習(xí)近平將黨員干部在政績觀上出現(xiàn)的偏差,概括為“五重五輕”——

一是重始輕終。我們強(qiáng)調(diào)工作要善作善成,但有些干部做工作只是為了裝潢門面,為了迎合上級領(lǐng)導(dǎo),上級一有決策和部署,信息和成效反映上來還是快的,但工作是做給上級和領(lǐng)導(dǎo)看的,成效是寫在文件上、掛在口頭上、落實(shí)在會議上的,有始無終,虎頭蛇尾,缺乏一種善作善成、有始有終的踏實(shí)作風(fēng)。

二是重短輕長。有的干部急功近利,心態(tài)浮躁,只重視創(chuàng)立竿見影、“短平快”的政績,而不愿意扎扎實(shí)實(shí)做一些打基礎(chǔ)、做鋪墊、利長遠(yuǎn)、增后勁的工作,把追求近期利益放在第一位,工作不是“做事”而是“做秀”,不是真正“造福一方”,而是著力“造勢一時”,為自己獲得晉升制造籌碼,在一個地方、一個位置上工作了幾年就想著晉升,如果3 - 5年仍未有動靜,就覺得組織上虧待了他。由于干工作、創(chuàng)政績的出發(fā)點(diǎn)只是為了升遷,不是為民謀利,所以不少“一時的政績”甚至成為“長期的包袱”。

三是重顯輕隱。有的干部喜歡給自己留名,替自己立碑,追求“看得見、摸得著”的政績,對經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、資金投入、工程項(xiàng)目、形象面貌等趨之若鶩,匯報(bào)起來頭頭是道,口若懸河,而對一些需幾年、十幾年努力才能見效的工作退避三舍,不愿干或很少干。

四是重易輕難。有的干部抓工作拈輕怕重,把好做的事攬過來自己去做,棘手的事避開它不愿做或推給別人去做,遇到矛盾繞道走,碰到困難就低頭,沒有勇挑重?fù)?dān)的勇氣,缺乏克難攻堅(jiān)的本領(lǐng)。誠然,領(lǐng)導(dǎo)決策和工作部署,在一定時空范圍內(nèi)權(quán)衡利弊或先易后難是必要的,但如果指導(dǎo)思想不端正,長期擇易棄難,積累矛盾,最終就可能釀成影響較大的事件,造成工作的被動局面。

五是重局部輕全局。有的干部政治意識和全局觀念不強(qiáng),遇事從個人利益或本地本單位小團(tuán)體利益出發(fā),計(jì)較個人利益,漠視人民利益;只顧局部利益,不顧全局利益,甚至以犧牲全局利益來謀取小團(tuán)體利益;對上級政策采取實(shí)用主義態(tài)度,對己有利的雷厲風(fēng)行,對己無利的束之高閣,對己不利的陽奉陰違,甚至搞“上有政策、下有對策”,為了局部利益不惜犧牲全局利益。

這些重要論述,收錄在《干在實(shí)處 走在前列》一書中,至今仍有極強(qiáng)的針對性和指導(dǎo)性。

1月20日,省部級主要領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆四中全會精神專題研討班在中央黨校(國家行政學(xué)院)開班。中共中央總書記、國家主席、中央軍委主席習(xí)近平在開班式上發(fā)表重要講話。新華社記者 李響 攝

今年1月,在省部級主要領(lǐng)導(dǎo)干部專題研討班開班式上,習(xí)近平給錯誤政績觀“畫像”:本位主義、好大喜功、弄虛作假、推脫責(zé)任……他指出,錯誤政績觀是“從個人或小團(tuán)體利益出發(fā),心浮氣躁、急功近利、弄虛作假、盲目蠻干,搞‘形象工程’‘政績工程’,留下包袱和隱患,引起人民群眾強(qiáng)烈不滿”。

開展樹立和踐行正確政績觀學(xué)習(xí)教育,要堅(jiān)持問題導(dǎo)向,邊查邊改、立行立改?!拔逯匚遢p”的凝練概括,值得我們認(rèn)真學(xué)習(xí)、深入思考、對照查改。




責(zé)任編輯:吳靜
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