央視網(wǎng)消息:浙江湖州是外貿(mào)大市,美國一直是這里重要的出口市場,占比超過14%。當(dāng)前,受到美國濫施關(guān)稅影響,很多外貿(mào)企業(yè)都在積極拓展國內(nèi)市場,但是轉(zhuǎn)內(nèi)銷的過程中卻遇到了不少困難。面對困難,湖州是如何破解的?來看記者的調(diào)研。

記者抵達(dá)湖州時,一場外貿(mào)優(yōu)品拓內(nèi)銷的專場活動正在這里舉行。原本估計有70多家企業(yè)參加,但現(xiàn)場卻來了100多家企業(yè)。一邊是不怎么做內(nèi)貿(mào)生意的外貿(mào)人,一邊是組織方邀請來的電商平臺,大家一起想辦法,看看怎么通過電商渠道更好轉(zhuǎn)內(nèi)銷。活動原定下午4點結(jié)束,但5點了大家還留在場地,加微信、換名片、想對策、聊方案。

為了打通“渠道關(guān)”,從4月開始,湖州商務(wù)部門開始摸排出口受阻企業(yè)的情況,搭建供需對接平臺,不僅包括線下對接會,還邀請電商平臺深入具體企業(yè),手把手指導(dǎo)特色產(chǎn)業(yè)帶的外貿(mào)企業(yè)擴(kuò)展國內(nèi)電商市場。這家生產(chǎn)塑木地板的企業(yè)外貿(mào)占比超80%,4月受關(guān)稅影響直接導(dǎo)致庫存積壓,讓負(fù)責(zé)人第一次意識到轉(zhuǎn)內(nèi)銷的迫切,而“渠道關(guān)”成了最大的攔路虎。

標(biāo)準(zhǔn)之礙 如何破局

隨著采訪的深入,記者發(fā)現(xiàn),外貿(mào)優(yōu)品要轉(zhuǎn)內(nèi)銷不僅僅卡在渠道,還有標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一的問題亟待解決。所以,雖然各家電商平臺都快速建立了綠色通道等方便商家入駐,但標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一這個關(guān)鍵難題卡在其中,導(dǎo)致一些產(chǎn)品轉(zhuǎn)內(nèi)銷時無法直接上架。

湖州商務(wù)局和市場監(jiān)管局通過走訪調(diào)研、梳理出有意向進(jìn)行“三同”認(rèn)證、也就是“同線同標(biāo)同質(zhì)”認(rèn)證的企業(yè),進(jìn)行一對一輔導(dǎo)。湖州市市場監(jiān)管局計量評定處處長沈麗敏告訴記者,企業(yè)申報后,認(rèn)定實施機(jī)構(gòu)可以在5個工作日審核完畢,幫助產(chǎn)品快速上架。在這個“同線同標(biāo)同質(zhì)”官網(wǎng)上,不僅展示著目前已經(jīng)完成認(rèn)證的產(chǎn)品,許多產(chǎn)品還可以點擊鏈接直接購買。

順著產(chǎn)品目錄,在這家企業(yè)記者就看到,同一條生產(chǎn)線上可以陸續(xù)下線不同顏色、不同種類的叉車,讓企業(yè)內(nèi)外貿(mào)轉(zhuǎn)化的效率提高了40%。

截至目前,湖州已排查出首批887家對美出口企業(yè)清單,已完成“三同”認(rèn)定的企業(yè)共171家,產(chǎn)品達(dá)272個,涉及電機(jī)、辦公椅、紡織服裝、地板、物流裝備等多個領(lǐng)域。

“持久戰(zhàn)”背后的創(chuàng)新突圍

對于剛意識到必須轉(zhuǎn)內(nèi)銷的企業(yè)而言,對接會和“三同”認(rèn)證宛如為他們開啟了一扇新世界的大門。但這終究不是一件“臨時抱佛腳”的事情,面對這場持久戰(zhàn),企業(yè)如何在多變的市場中尋求發(fā)展突破呢?

負(fù)責(zé)人告訴記者,他們生產(chǎn)出來的風(fēng)機(jī)、散熱器廣泛運用于電器、計算機(jī)等領(lǐng)域,這些小風(fēng)扇成為“香餑餑”離不開企業(yè)自主研發(fā)的風(fēng)扇芯片。有了芯片通風(fēng)散熱的核心技術(shù)優(yōu)勢,風(fēng)扇可以在全球不同國家、不同電壓條件下高效運轉(zhuǎn),企業(yè)的產(chǎn)品因此不僅遠(yuǎn)銷歐洲,還擴(kuò)展了中東等新興市場,產(chǎn)品利潤率提高了20%。

不僅如此,這幾年,隨著新能源產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展,企業(yè)還專門組建專家工作室,把國家實驗室也搬進(jìn)了辦公樓,創(chuàng)新研發(fā)了用于新能源充電樁的專業(yè)散熱產(chǎn)品,并與國內(nèi)行業(yè)龍頭企業(yè)達(dá)成配套生產(chǎn)合作。

敢于創(chuàng)新、苦練內(nèi)功成為外貿(mào)企業(yè)的轉(zhuǎn)型共識。這家綠色家居企業(yè)從生產(chǎn)一把椅子起家,如今產(chǎn)品種類達(dá)到1000多個款式,每年投入的研發(fā)費用超過2000萬元。負(fù)責(zé)人說,如何避免陷入同質(zhì)化競爭關(guān)鍵在產(chǎn)品創(chuàng)新。

“借腦思維”不僅體現(xiàn)在校企合作,企業(yè)還加大與不同設(shè)計師的合作力度。采訪中,記者就遇到了前來洽談的設(shè)計師團(tuán)隊,最近企業(yè)抓住消費品“以舊換新”的政策窗口,加大研發(fā)新品的力度,用新品敲開更多客戶的大門。通過新品帶動,盡管最近美線暫停,但內(nèi)銷產(chǎn)線的工人依舊忙碌不停。

與從前做外貿(mào)訂單生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)件不同,如今企業(yè)的內(nèi)銷車間里,定制化產(chǎn)品更趨多元,工人們正在為不同的客戶定制各種實木家具;柔性生產(chǎn)線上,數(shù)控機(jī)床依據(jù)設(shè)計圖紙自動完成加工。內(nèi)銷市場的發(fā)展,還促使企業(yè)廠房規(guī)模逐步擴(kuò)大。